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        肖鋼:加快推進資管行業數字化轉型

        新華財經|2022年08月20日
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        中國證監會原主席肖鋼20日在參加“中國財富管理50人論壇2022夏季峰會”時說,資管機構的發展一定有頭部效應,使集中度提高,但同時不排除中小資管機構的發展,體現出差異化。

        新華財經北京8月20日電(記者 劉玉龍)“從資管發展趨勢來看,我認為有兩個:集成度提升、差異化發展?!敝袊C監會原主席肖鋼20日在參加“中國財富管理50人論壇2022夏季峰會”時說,資管機構的發展一定有頭部效應,使集中度提高,但同時不排除中小資管機構的發展,體現出差異化。

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        肖鋼分析了當前我國資管機構轉型存在的4個主要問題。一是數字化轉型戰略不是很清晰,特別是資管機構對業務定位和規劃缺乏很清晰的思考。二是普遍存在數據質量不高問題,包括內部數據、外部數據治理問題。三是資管機構的業務流程和應用系統很繁雜,而且相互分割,不同業務線和業務流程和運營系統是分割的,存在簡單把原來線下業務復制到線上,沒有對流程、客戶體驗進行改進。四是技術架構落后、傳統。

        “我認為數字化資管主要包括六部分:投研、產品管理、營銷、風險管理、客戶管理、運營?!毙や撜f,資管機構如果要成為一個頭部機構,一定要實現以數據驅動為關鍵的資管新形態,從過去依靠專家經驗型的資產配置到數字化資產配置。

        肖鋼表示,增強資管機構核心競爭力,應秉承資管+投行+科技,并提出5點建議。

        一是要制定數字化資管長期戰略目標,保障資管機構價值觀、文化統一,可持續。

        二是要加強數據中臺建設。通過數據中臺的建設,把內外部的數據整合起來,實現數據的線上化、集中化、標準化、標簽化、圖譜化。

        三是打造智能化的投研一體化資管平臺。

        四是精準刻畫客戶、陪伴客戶?!拔艺J為陪伴客戶比刻畫客戶更為重要?!毙や撜f,要科學計算可投資資產,建立客戶動態風險模型,幫助客戶克服市場波動情緒,長期陪伴客戶成長。

        五是重視數字化資管人才培養,按照個性化、動態化、啟發式的教育方式,使得整個資管從投資博弈到智能組合,從學習知識到學習工具,這樣更好提升資管行業的質量。


        編輯:丁晶


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